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管理法的层次分：低级、中级、高级、终极，每一个都对应不同的团队风貌与发展前景。
低级管理法太过拙劣，不值一提。
中级管理法有三个要素：看人、用人、照顾人，把这三者做好，将轻松的管理好团队。
看人，得有鹰一样锐利的眼睛，这双眼睛不在脸上，而在意识里，它能看见无形中的东西，甚至看透一个人的灵魂本质。
一个会盯着人观察的人，是不懂看人的人，真正懂得看人的，他会去发现细节，从细节里去看一个人，因为带着面具的人太多了，看着表象将被他们的美好所迷惑而无法真正看清他们，而细节却是难以伪装的，总会不经意的流露出来。
一个懂得看人的，他能从他人的一言一行中透露的气息迅速的在心中判断这个人的情况，是个什么人？过去经历过什么？会做出什么事来？优点是什么？缺点是什么？有什么目的？这些都是言行举止里能透露出来的，判断来源于对人生的感悟，每一个判断都有原理在支撑。
以上是看人格，而看一个人的能力，则需要看他所做的事是否存在后患？随着时间是否做得越来越好？
一个三天两头需要弥补的，和一个一次性做好不需要弥补的，哪一个能力更高？
一个一件事死守一个做法，和一个不断改变去探索更好的做法的，哪个能力更高？
在问题下解决问题的能力就是一个人能力的体现，存在后患的大小就是在那个范围能力高低的判断。
如果一个人从来没出过问题，那那个人就是不行的，因为只要做事就难免出问题，只看大小的差别，而不出问题本身就是一个问题，纵然是老板也难保做错事，除非不做事或推卸责任的
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看人要站在没有立场的态度上去看，优点缺点都要看，才能真正的判断一个人。
以上只是列举，并不代表只限于那种情况。
用人，得不怀私，把适合的人放在适合的岗位上，才能把事做到最好，从而提高效率。
如果怀私，我能保证我提起来的人适合那个岗位吗？不适合就会把那个岗位搞乱，无形中就是在造成损失与恶性发展，若提起来的是个管理，不懂如何管理团队就会造就人心离异的情况，这就是在招惹人，只会令效率降到最低，处处出问题，而一个个完全就没有心思去把事做好，不把事做好如何有好的前景？
也存在无形压迫提高效率，打造的小团体不断的表现作为，但容易招惹人，就可能致使一切付诸流水。
只要怀私风气一形成，就会传播到整个团队，人人怀私就会打造利益集团，争夺利益，看似团结，却在排除异己，打压人才，人心离异，容易招惹不该招惹的。
永远记住只要存在不同势力就会存在争斗，内斗就会造就衰败，纵然是通天帝国也会在内斗下分崩离析。
而招惹人，我能知道我招惹的都是些什么人吗？
